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    印刷包裝設備管理的誤區——存在的7大問題及對策!

    印刷包裝設備  包裝設備管理  設備管理誤區  
    2021-03-15

    設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎,也是現代化生產的基礎。對于印刷行業而言,印刷包裝設備是印刷生產的重要硬件之一,更是決定生產效率和產品質量水平的重要因素。由于長期受傳統的維修模式和事后維修思想的影響,目前國內企業的設備管理中普遍存在七大認識誤區,嚴重阻礙了企業設備管理水平的提升和現代化進程。為了適應現代化設備管理模式的需要,印刷包裝設備管理人員必須走出誤區,建立新的認識體系。

    印刷包裝設備管理的誤區——存在的7大問題及對策!.jpg

    誤區之一:只要是設備都會出故障

    更正:以可靠性為中心維修思想顯示,只要以可靠性數據分析為依據,采用先進的測試技術和診斷方法,就可以實現設備故障為零。這種思想使維修工作有了較強的針對性,使主客觀更加一致,增強了科學性,減少了盲動性。

    誤區之二:設備一定要定期大修

    更正:近年的研究表明,隨著新材料、新工藝的應用,設備的可靠性日益提高,而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期,卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期,增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同,因而磨蝕、老化、損壞不同,局部修理,即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。

    誤區之三:不出故障,很難找到故障的原因

    更正:故障不會憑空出現,而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以,故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現,這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎,從細微之處做起,如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等,就能防患于未然,也是最經濟的設備維修策略。

    誤區之四:備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾

    更正:只要把備件合理分類,關鍵備件作冗余儲存,一般備件正常儲存,不重要備件可短缺儲存,還有大量備件作零庫存,可以既降低庫存成本,又不會造成緊急短缺。如:按照“關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類,從AAA到CCC,按照關鍵性程度,分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。

    誤區之五:讓操作工參與維修設備是不可能的

    更正:操作工天天接觸設備,最了解設備各種性能;設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色等發生異常也是現場操作人員最先感知。因此,操作工是否能正確操作,對設備負不負責任,結果大不一樣。隨著設備自動化程度提高,操作會變得更簡單、輕松,也使操作工對設備負更多責任成為可能。

    誤區之六:企業的設備管理組織結構是不能改變的

    更正:設備管理組織應該朝著扁平化、專業搭接、工序優先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是:層次太多,制造更多問題,解決更少問題,管理周期變長,效率變低;生產現場如同戰場,以工序優先為原則,同級可以指揮同級,使管理短路、反應快速;實施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動補臺;永遠堅持因需設崗、以崗定人。

    誤區之七:企業要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍

    更正:先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會化維修是未來的發展趨勢,企業要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。

    整理 | 天工TIME

    來源 | 智慧工廠

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